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       2015年www.462net集团后备人才交流会于2015年2月12日在www.462net大厦2楼举办。www.462net集团董事长陈祖新、总经理唐爱东、监事会主席卞勤华、副总经理张志轩、副总经理兼董事会秘书何咸军、常务副总工刘瑛、财务部经理樊忠飞、人力资源部经理黄丽英出席了此次会议。集团公司、一分、二分一部、二分二部、三分、六分、七分、八分、九分、十一分、十六分、江苏装饰、机电安装、设计院、小贷公司、市政园林、产业公司、www.462net物业、江苏运杰的53位后备骨干人才参加了此次会议。后备骨干人才均由集团及分子公司推选,满足“入职www.462net满3-5年”,“工作表现特别优秀”,“拟提拔培养”等条件,会议历时近四小时,取得圆满成功。

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交流会现场
 
       何咸军副总经理做开场主持,他在讲话中指出这是集团第一次举办这样的交流会,主要目的是让后备人才这群力量参与到全集团的管理中来,通过这个平台畅通高层与基层的交流,一方面让基层的后备力量了解全集团的经营状况,另一方面高层可以了解后备人才的工作情况,倾听后备人才的成长心声,关注后备人才的发展困惑。

       会上53位后备人才先后进行发言,站在个人岗位,分公司,集团公司的角度上提出了发展困惑和管理建议。其中包括土建、财务、采购、成本管控、销售、经营投标、EPC、人力资源、合同管理、PC等专业的各项建议,还包括坚持用人标准规范项目管理,建立工龄奖励制度提高离职成本,关注后备人才晋升通道和福利待遇,建立健全奖惩机制,加强岗位、取证等方面的专业培训,促进“走出去,请进来”的行业交流,强化上下的双向沟通等建议。


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后备人才在会上进行工作汇报、困惑交流和管理建议
 
       董事长陈祖新在会上指出,目前集团总共有建筑总承包、房地产、产业化、投资四大板块,这四大板块是相融相合的整体。建筑总承包靠什么?人!房产靠什么?人和管理!产业化靠什么?人和技术!投资靠什么?人和钱!所以人是至关重要的,且对人的管理尤为重要。务必拒绝墨守成规,要管理创新。要明确工作是为谁而做,这样的工作才会充满干劲和力量。www.462net2015年建筑总承包的发展定位将重在建设“技术平台、采购平台、 经营平台”。关于与员工晋升相关的绩效薪资体系的建设也务必抓紧,建议借鉴同行经验,分层分级,制度固化,再由集团向全资公司推广。
   
       会上,总经理唐爱东也针对代表们提到的问题,进行了解答。他指出,作为后备人才,首先要在心态上优先放准。学会换位思考,假如我是领导怎么做?以后的路,怎么走下去?用这种主人翁的思想,以公司为荣,融入企业文化,去实现个人的价值。其次,要积极沟通。每一个人生而平等,有缘走到一起,现在有岗位之分,只是分工不一样而已。所以大家一定要站在平等的角度,去进行沟通。人才交流会以后要常态化,建立双向沟通平台,让大家坐下来,平等地进行交流。分享前辈的精神财富,借鉴老员工丰富的阅历和稳健的心态。做实企业文化,以真待人以诚做事。最后,进行模式化创新。通过项目部或分公司“工作-经济-地位-归属感“的平台再创造,考核业绩,提升专业能力和责任心。2018年,是www.462net成长的60周年。2058年,是www.462net发展的100周年。百年www.462net梦,要相信是金子总会发光!


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